为总结集团上半年工作 ，，，，，，，，分析与解决企业面对的问题与挑战 ，，，，，，，，明确下半年企业的发展方向与部署工作工作 ，，，，，，，，从而确保集团可能全面达成各项年度工作指标 ，，，，，，，，8月3日 ，，，，，，，，尊时凯龙控股正式召开了2020年中工作总结会议 ，，，，，，，，尊时凯龙控股董事长李瑞民先生、尊时凯龙控股结合首创人李春梅女士与集团总部及各分公司的总经理均出席了本次会议。。。。。 。
尊时凯龙控股上半年在新冠疫情的严格局势下 ，，，，，，，，一方面沉稳经营 ，，，，，，，，扩大集团在交通畅业的市场优势 ，，，，，，，，另一方面积极求变 ，，，，，，，，用积极拼搏的态度追求转型 ，，，，，，，，所提出的S2M2B线上线下融合的工业品新零售贸易模式在集团战术化调整的这关键一年 ，，，，，，，，用实力交上了一份中意的答卷。。。。。 。
集团财政总监对集团上半年在市场启发及产业布局等方面获得的成就进行汇报 ，，，，，，，，对上半年集团发展的尊时凯龙商学院、销售培训、业绩冲刺行动获得的功效进行了注定 ，，，，，，，，并总结与反思了上半年在财政规范化 ，，，，，，，，销售流程优化等方面的不及 ，，，，，，，，提出了下半年进一步的整改打算。。。。。 。
尊时凯龙控股结合首创人李春梅女士上台进行了2020年中总结讲话 ，，，，，，，，她指出2020年既是尊时凯龙控股的加快提升年 ，，，，，，，，也是战术转变年 ，，，，，，，，应该在进一步规范集团治理造度的同时 ，，，，，，，，聚焦企业当前面对的难点 ，，，，，，，，针对销售能力培训及销售流程等沉点问题进行针对性解决。。。。。 。在充分注定了集团各分子公司 ，，，，，，，，各部门上半年做出的成就后 ，，，，，，，，她结合之前提出的问题 ，，，，，，，，分析了尊时凯龙从1.0版本的单体公司盈利模式发展到如今3.0版本的内部创业平台的优势与机缘 ，，，，，，，，并基于这一点 ，，，，，，，，更进一步的提出了尊时凯龙4.0版本——整合行业从业者的工来工往项目。。。。。 。
工来工往项目掌管人李海川为与会人员解说了工来工往作为企业一站式采购平台的前瞻性与创新性 ，，，，，，，，这将成为尊时凯龙战术化调整的沉要节点。。。。。 。
会议的最后 ，，，，，，，，尊时凯龙控股董事长李瑞民先生对这次年中会议进行了总结 ，，，，，，，，2020年下半年 ，，，，，，，，尊时凯龙一方面要在路路护栏板、声樊篱等沉点项目上做好持续性加强工作 ，，，，，，，，维持并扩大我们在交通市场上的优势 ，，，，，，，，另一方面要进行战术创新刷新 ，，，，，，，，凝聚团队、整合伙源、明确指标、聚焦指标、为顺利达成尊时凯龙2020年度指标而拼搏奋进。。。。。 。
董事长也对在场的总经理们提出了进展 ，，，，，，，，如今的尊时凯龙 ，，，，，，，，正又一次面对了企业战术的沉要转折点 ，，，，，，，，必要我们尊时凯龙的每一位总经理当好领头人 ，，，，，，，，每一位员工同心并进 ，，，，，，，，集团凝聚一心 ，，，，，，，，再创鲜丽。。。。。 。
